资讯中心Information Center

赵军博:“技术大拿”的化工梦

发布时间:2021-01-14 08:39作者:来源: 点击次数:

横跨洛河两岸,被群山怀抱的延安能化公司,在陕北的冬日里焕发着勃勃生机,在甲醇制烯烃中心,身材偏瘦、皮肤黝黑的副经理赵军博又开始了忙碌的一天。在同事眼中,他是既懂设备又懂工艺还懂仪表的“技术大拿”,在领导眼中,他韧劲十足,认真负责爱钻研。在一线摸爬滚打了十几个年头的赵军博,履历上满是荣誉,而在延安能化,深度参与甲醇制烯烃装置建成到投产,则是他人生中全新的奋斗史。



敢挑重担 技术领域显身手


2016年5月,甲醇制烯烃中心的进口压缩机组开始进行技术谈判,刚加入公司的赵军博被委以重任,全程参与了中心各类采购设备的技术交流会、设计审查会和开工会等技术谈判100余次,签订技术协议200余份。“有一个精通设备技术的专家太重要了。”甲醇制烯烃中心设备技术员李泽洋回忆到,“有次再生气压缩机技术谈判中,是赵经理敏锐地发现厂家给定的机组操作流量下限过低,如此设计将会使制造出的设备无法正常使用,他随即提出并要求设计更正,他的这一表现让设计院专业代表和厂家代表一改之前对甲方技术人员水平有限的片面印象。”在长达3个月的谈判中,他咬住技术底线,提出的改进优化要求有理有据,赢得了谈判对手的认可和尊重。


活多人少,试车工作中每个人都恨不得自己能有三头六臂。在丙烯制冷压缩机试车前,由于施工人员不足,机组的管道安装未及时完成,为不影响试车进度,赵军博带着三个技术员主动帮压缩机配管,没日没夜地干了一周,解决了棘手问题,压缩机试车如期进行。


2018年,为了确保试车成功,赵军博几乎天天待在装置现场。为了赶进度,他天天早上组织总包单位、施工、监理和技术人员开试车专题会,几方人员讨论工作部署、研究方案。第一台丙烯制冷压缩机透平试机时,赵军博每天工作16个小时,因为担心设备出问题,他干脆在工程师站里放了张行军床,筋疲力尽时才去休息,对讲机一响,他立马跳起来冲进现场。


“得保节点啊,啥时候试车,啥时候投料,都得严格按照计划走。”回忆起那段脱皮掉肉的日子,赵军博谈到,“不管有啥困难,想尽一切办法也要完成任务。”


“赵军博从操作工起步,十几年的工作经历,再加上他热爱学习、善于钻研,使他不仅精通设备,对工艺、仪表都非常了解。”他的同事这样评价他,“特别敬业,工作踏实、认真,责任心很强。”


设备进入系统调试阶段,仪表专业人员不够用,装置安全联锁系统急需调试,赵军博又出手了。他白天忙别的工作,晚上帮着做仪表系统调试。两个月时间里,他先后完成了四次全系统综合联动调试,为投料试车工作做好了安全保障。进入试车阶段后,赵军博带领技术及岗位人员,再次冲在第一线,经常加班加点解决技术难题,确保了关键设备试车均一次成功。


攻克难题 技术改造显成效


历经多年化工设备管理工作的磨练,赵军博认为,装置稳定运行,守住安全环保的底线红线,就是提高企业效益的有效方法。扎实的知识储备和丰富的工作经验让他在解决问题时思路广、方法多。为了提升设备的运行稳定性,减少不必要的损失,他完成了多项卓有成效的技术改造。“在我们眼里,赵经理越有困难越要往前冲,尤其喜欢钻研。”分离单元运行一班班长陈成告诉记者。


装置试运行期间,丙烯制冷压缩机机组和反应气压缩机机组虽然能满足装置正常运行,但还是存在工艺参数稍有较大波动就停机的风险,是整个甲醇制烯烃行业的一大难题。为此,赵军博根据现场实际情况,努力寻找对策,对现有工艺流程、干气密封进行了改造,对机组关键工艺连锁参数进一步优化设定,确保了甲醇制烯烃装置自初始投料至今连续稳定运行26个月的好成绩,打破了同类装置试运行的行业记录,设计院专家都跑来取经。


压缩机组在运行时,其抽气系统产生的蒸汽凝液,按照原有的工艺设计被当作污水达标排放,而赵军博认为这些凝液品质较高,有回收利用的价值。于是,他创造性地进行了技术改造,不仅节约了生产成本,还减少了装置的污水外排量。


他不断学习思考,下大力气解决中心生产运行瓶颈问题,组织完成了多项技改项目,甲醇制烯烃装置运行稳定可靠,为公司实现降本增效、节能减排作出了突出贡献,中心也先后荣获公司先进集体、安全生产先进集体等多项荣誉。


无私奉献 百尺竿头再向前


时间来到2019年9月,装置进行首次消缺检修工作。刚出任中心副经理不久的赵军博担任现场检修总体负责人。检修项目共计多达306项,任务重、工期紧,同时又是装置原始投料试车以来首次停工大检修,无任何可鉴之处,不确定因素繁多。面对这块难啃的硬骨头,他却表现的举重若轻,充分利用自身丰富的工作经验,扎实的专业能力,全面统筹组织检修工作按计划节点有条不紊向前推进,把各项事务安排的井井有条,最终提前5天圆满完成全部检修任务,高手风范尽显无疑。


设备管理、6S管理都是他的工作范围,如何把工作干得更好、更精,赵军博的答案一如既往的非常简单,俯下身子加油干。中心库房面积大、材料多,6S管理难点多,他带着职工利用大量的时间,对储存的材料进行分类整理,张贴标识等有效措施,库房面貌焕然一新,这个老大难问题,在甲醇制烯烃中心得到了标准解决方案。


设备管理是化工生产的基础工作,也是核心工作,他每天深入现场检查,狠抓设备基础管理,在中心内部执行四级层层管理,根据装置运行特点及工艺参数,对设备运行状况提前做出预判断,避免设备故障发生,从2018年开工至今装置设备完好率长期保持在100%,177台机泵轴承故障率为0,设备关键部件故障率为0,9台机组故障率及非计划停车均为0,从未发生因人为原因导致设备故障进而非计划停车,甲醇制烯烃中心的装置设备管理成绩突出,得到了公司上下的一致认可,2020年更是提前22天完成了全年的乙烯、丙烯的生产任务。


“时间不够用,总觉得自己的工作还能做得更好。”赵军博觉得身上的责任更重了,“踏踏实实做事,勤勤恳恳奉献,把延安能化公司打造成国际知名的创新型化工企业,才是我们这些延安能化人的最终梦想,我还得继续努力呢。”

[ 编辑: 马芸青 ]
头条 新闻 专题 动态 产品
  • 政府网站
    中国政府网 国家能源局 国务院国有资产监督管理委员会 陕西省人民政府 陕西省发展和改革委员会 陕西省人民政府国有资产监督管理委会员 陕西省工业和信息化厅 陕西省应急管理厅
  • 相关行业站点
    中国石油天然气集团公司 中国石油化工集团公司 中国海洋石油总公司 中化集团有限公司
  • 媒体网站
    陕西工人报
  • 集团网群
    延长油田股份有限公司 澳门新葡萄京所有网站炼化公司 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司 陕西澳门新葡萄京所有网站矿业有限责任公司 澳门新葡萄京所有网站油气勘探公司 陕西燃气集团有限公司 陕西澳门新葡萄京所有网站(集团)有限责任公司管道运输公司 陕西澳门新葡萄京所有网站(集团)有限责任公司销售公司 澳门新葡萄京所有网站财务中心 陕西澳门新葡萄京所有网站财务有限公司 陕西澳门新葡萄京所有网站物资集团有限责任公司 陕西澳门新葡萄京所有网站(集团)有限责任公司研究院 西北化工研究院有限公司 陕西澳门新葡萄京所有网站延安能源化工有限责任公司 陕西兴化集团有限责任公司 陕西澳门新葡萄京所有网站西北橡胶有限责任公司 陕西澳门新葡萄京所有网站(集团)有限责任公司酒店管理公司 陕西宾馆有限责任公司 陕西省石油化工研究设计院 陕西澳门新葡萄京所有网站榆林煤化有限公司 陕西澳门新葡萄京所有网站物流集团有限公司

版权所有:澳门新葡萄京所有网站  技术支持:澳门新葡萄京所有网站集团信息中心,博达软件  陕ICP备案:05015368号 推荐使用1024*768分辨率浏览   陕公网安备 61060202000278号

XML 地图 | Sitemap 地图